我们敢“闯”，

要突破难关，冲出困境，大步向前走！

 我们拼“命”，

要精神饱满，斗志昂扬，挽起袖子干活！

 艰难困苦玉成器，今日再创辉煌业。

全体中富通人团结一心，

紧随领导者和团队精英，

竭尽全力、攀登顶峰、勇往直前

。

2024年01月18日，中富通集团股份有限公司（以下简称“中富通集团”）在福州总部顺利召开2023年年度工作总结及2024年计划会。为期两天的年终工作会，回眸集团艰辛历程、总结2023年工作和部署2024年的新目标和任务。中富通集团董事长陈融洁主持，总裁朱小梅、集团高管、各部门负责人、各子公司负责人及部分员工参加了会议。

董事长陈融洁在回顾2023年中富通集团的发展历程时说，2023年是中富通集团历经风雨、砥砺前行的一年，也是中富通人充满了艰难和挑战的一年。在管理层的坚强领导和正确指引下，集团各中心、部门以及分（子）公司齐心协力，奋力拼搏，中富通集团顶住了压力，不仅在产品创新、市场拓展、集团战略等方面取得了显著的成果，还在实力资质、荣誉认可等方面有了新的提升。这一年，中富通集团稳扎稳打，稳步前进，这离不开每一位中富通人的辛苦奉献和不懈努力。

2024年，是崭新的一年，也是重要的起点，是算力时代的序幕，更是中富通集团的新的征程。我们将以高昂、进取的态度，密切关注中心目标任务，紧密围绕人工智能，积极高质量发展，无畏地应对任何的困难和挑战。集团全员要有充沛的冲劲和激情，流下汗水，竭尽全力；要有强烈的勇气和斗志，加快步伐，勇于创新！

2023年是克服困难的一年，2024年是迎接挑战的一年。在董事长的领导下，我们集团不断创新发展思路，积极寻找发展机遇，特别是在市场环境恶化、需求萎缩、竞争激烈的情况下，我们始终保持坚定信心，稳健经营，提升内功、优化管理、开拓出路。

2024年，我们要加快步伐，突出重点，实现自我超越。内部，我们要加强成本控制，提高管理水平，增强企业的核心竞争力；外部，我们要紧跟算力时代的发展方向，主动调整经营策略，依靠高质量发展，推动企业更快更好地发展。最后，我衷心希望我们能够与集团同心同德，不忘初心，锐意进取，让自己在中富通这个大家庭中，在自己的岗位上展现风采。

工作总结与规划

总裁朱小梅、各分子（公司）、事业部及各职能部门述职

在会议上，各分（子）公司、事业部和各职能部门回顾了2023年度的工作成绩和经验教训，分析了工作中的问题和不足，分享了个人的成长和收获，提出了对集团发展的建议和对策。大家畅所欲言，交流工作、总结经验、展示收获，内容丰富实用；同时，还对2024年度的工作目标和计划进行了汇报.

2024年工作部署

   岁月更迭，辉煌不断。本次会议确定了集团在2024年的发展目标，激励全体员工以更加积极的态度，更高昂的士气，实事求是，忠于职守，不断在工作中展现自己的价值，迎接2024新机遇、新挑战，为中富通集团持续发展创造美好未来。

一、降本增效优化结构

 通过精简机构、优化人员、提高效率，降低管理成本，提升运营效能。同时，通过调整业务布局、淘汰落后产能、提升产品质量，优化产业结构，增强市场竞争力。

二、强化集团制度管理

 通过完善公司治理结构，坚持和加强党的领导，规范制度运作，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。同时，通过建立健全规章制度、流程标准、考核激励、监督问责等制度，强化制度执行，提高管理水平。

三、算力更新技术创新

通过加强科研投入，引进和培养高端人才，推动算力更新技术的研发和应用，形成技术领先、创新驱动、持续发展的技术创新机制。同时，通过建立完善的知识产权保护、技术转化、成果奖励等制度，激发创新活力，提高创新效率。

四、提升资质加强培训

 通过提高员工素质，加强专业技能，培养人才队伍，提升服务水平，增强竞争力。同时，通过建立完善的人才体系，实施任期制和契约化管理，优化职务职级，完善考核激励，激发员工活力和担当。

五、守牢存量市场，紧抓增量市场

通过巩固现有客户，拓展新的客户，开拓新的市场，增加市场份额，提高收入利润。同时，通过产品创新、品牌营销、渠道拓展等方式，提升客户满意度，增强市场影响力，实现市场占有率的稳步提升。